6月13日，我院成本工程二期实施方案通过院长办公会决策，于近日正式下发实施。

医院成本工程办公室于2014年底对成本工程（一期）方案的执行进行了全面分析并完成了考核奖惩。成本工程（二期）实施方案继续坚持目标值管理模式，同时针对医疗管理薄弱环节，新增住院药占比、住院病人次均费用等控制项目。针对成本工程（一期）方案实施中暴露出的问题，成本工程（二期）方案实行分级管理、过程控制。通过归口制定控制分解方案，实行季度（月度）考核奖惩，充分发挥各业务主管部门成本管控特点，进一步落实各级管控责任。

成本工程二期方案的实施，将实现医院各成本项目的日常监督、控制和考核，进一步提高全员成本意识，对医院收入结构的优化也将产生积极影响。